Para Direcciones Generales, de Operaciones y de Planta en manufactura industrial bajo pedido (eléctrica, electromecánica y mantenimiento aeronáutico) en Querétaro y el Bajío.
Cotizar tarda días o semanas, y el cliente decide antes de recibir tu precio.
Las compras de insumos se hacen sin pronóstico ni precio controlado.
Prometes una fecha y entregas otra.
El margen real por pedido y la cartera vencida se conocen al cierre de mes, cuando ya no hay qué corregir.
En todo el flujo: las decisiones pasan por una sola persona; si falta, el trabajo se detiene.
Si el proceso está roto, se corrige primero. La automatización y la IA entran donde el proceso ya funciona.
Cotización, compras, entrega y cobranza: dónde se pierde el margen y cuánto.
BSC y OKR base, con responsables y metas.
Priorizada por ROI y esfuerzo, con las oportunidades de automatización e IA que sí convienen.
Modelo de costeo real, protocolo de captura y disciplina de datos, dashboard operativo y manual de gobernanza de IA.
Procesos 100% manuales en 3 turnos, insumos comprados sin pronóstico ni precio controlado y un dueño atrapado en la operación.
BSC a 5 años con objetivos anuales, procesos de preventa a postventa con roles definidos y tablero estratégico, táctico y operativo.
Solo avanzamos si hay una Dirección con autoridad y presupuesto asignados para decidir.
Discovery de 60 minutos, sin costo. Avanzamos si hay una Dirección con autoridad y presupuesto para decidir, y un responsable interno designado.